ركّبنا أجهزة استشعار في ١١ عنبراً بدلتا النيل وراقبنا ما حدث. متوسط الإنذار الأول الذي وصل للمزارع كان قبل ٣ أيام من ملاحظة أي خطأ. ثلاثة أيام هي الفارق بين قطيع يُعالَج وآخر يُدفَن.
01 — السوق
إنتاج الدواجن عالمياً صناعة بقيمة ٤٠٠ مليار دولار. أكبر تكلفة منفردة — التي تدمر دورات قطعان كاملة وتُبقي هوامش المزارع ضيقة — هي الأمراض. ليس الطقس، ولا أسعار السوق. الأمراض.
مصر وحدها فيها ٣٨،٠٠٠ مزرعة دواجن مسجلة. متوسط معدل النفوق فيها حوالي ٢٠٪. معظم ذلك يمكن منعه. المزارع تعرف هذا. لكنها لا تملك الأدوات للتدخل المبكر.
«لما بشوف طير عيان، عادة يكون عيّان من يومين أو تلاتة. وساعتها بيكون عشرين طير تاني خالطوه.»
هذا قاله مدير مزرعة قرب المنصورة، لكن ستسمع الكلام نفسه من مشغلين في السودان أو السعودية أو إندونيسيا. المشكلة ليست محلية. السوق هو كل مزرعة دواجن تجارية لا توجد فيها عيون على العنابر الساعة الثانية فجراً.
02 — المنتج
VUE تتكون من أربع طبقات. تعمل معاً، لكن كل منها له قيمته المستقلة:
الاستشعار. شبكة BME280 مركبة في كل عنبر. تقرأ درجة الحرارة والرطوبة وثاني أكسيد الكربون والأمونيا كل ثانيتين. طقم الأجهزة كله يكلفنا ٨٤ دولاراً للتصنيع. نركّبه في أقل من يوم.
نموذج الرؤية. الكاميرات تشغّل الاستدلال على الجهاز نفسه — نموذج دُرِّب على ٤٠٠ ألف صورة دواجن وضعنا تصنيفاتها بأنفسنا ونملكها. يكتشف السلوك غير الطبيعي (التجمع، قلة الحركة، الانعزال) قبل ظهور الأعراض السريرية.
المنصة السحابية. واجهة Go على Google Cloud Run. PostgreSQL مع Redis. ثنائية اللغة — العربية والإنجليزية. المُشغّل يصله التنبيه على هاتفه. الطبيب البيطري يصله تقرير منظم. صاحب المزرعة يصله ملخص شهري للدورة.
طبقة إدارة المزرعة (ERP). إدارة دورات القطيع والمخزون والمعاملات. فعلنا هذا لأن البديل كان أن نطلب من المُشغّل أن يدير VUE بالتوازي مع ثلاثة أنظمة أخرى. لن يفعل. فدمجناها داخلياً.
الميزة التنافسية ليست في الأجهزة — أي أحد يقدر يقلّدها. الميزة في النموذج. كل مزرعة جديدة تعطينا بيانات تدريب أكثر. الدقة تتحسن. أي منافس يبدأ اليوم متأخر بـ٤٠٠ ألف صورة مصنفة.
03 — الإنجازات
أجرينا تجربة مدروسة على ١١ مزرعة في دلتا النيل من مايو إلى نوفمبر ٢٠٢٥. لم تكن هذه المزارع منتقاة — بل عينة تمثيلية من العمليات التجارية متوسطة الحجم، تتراوح بين ٢،٠٠٠ و١٥،٠٠٠ طائر في العنبر الواحد.
| المزرعة | عنابر | طيور | النفوق قبل VUE | النفوق خلال التجربة | Δ النجاة | تحسن العائد |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Delta-01 | 2 | 5,200 | 18.4% | 3.2% | +15.2pp | +17% |
| Delta-02 | 1 | 2,900 | 21.1% | 3.8% | +17.3pp | +14% |
| Delta-03 | 3 | 9,600 | 16.8% | 4.1% | +12.7pp | +11% |
| Delta-04 | 1 | 2,100 | 22.3% | 5.6% | +16.7pp | +16% |
| ٧ مزارع أخرى | — | ~41,000 | 19.2% متوسط | 4.4% متوسط | +14.8pp | +13% متوسط |
متوسط تحسن العائد عبر المزارع الإحدى عشرة في الدورة الأولى كان +١٤٪. نتوقع أن يكبر هذا الرقم — المُشغّلون يصبحون أسرع في التعامل مع التنبيهات، والنموذج يصبح أدق في رصد الحالات الحدية، مع كل دورة إضافية.
ثلاث مزارع وقّعت بالفعل على التزامها بالسنة الثانية بالأسعار التجارية الكاملة.
Performance index. VUE = 92 reflects cycle-1 data; cycle-2 expected to push past 95.
04 — الطلب
لا نجمع تمويلاً للبقاء على قيد الحياة. المنتج يعمل، مزارع التجربة بدأت تتحول لعملاء، ولدينا سيولة كافية للاستمرار. نجمع لنكبر أسرع من المعدل العضوي — تحديداً للانتقال من ١١ مزرعة إلى ٥٠٠ في دلتا النيل، وفتح سوق ثانٍ في السعودية.
استخدام الأموال يتوزع على ثلاثة محاور: تصنيع الأجهزة (حددنا مصنّعاً متعاقداً يمكنه تحقيق تكلفة الـ٨٤ دولار عند التوسع)، فريق تجاري صغير لإدارة المبيعات على مستوى المزرعة في المنطقة، واستمرار تدريب النموذج مع كل مزرعة جديدة.
المرحلة
جولة تأسيسية
قبل السلسلة A. خطة العمل والنموذج المالي متاحة عند الطلب.
الإغلاق
الربع الثالث ٢٠٢٦
محادثات نشطة. العرض يُرسَل خلال ٢٤ ساعة من الاستفسار.
هدف الـ ١٨ شهراً
٥٠٠ مزرعة
دلتا النيل أولاً، ثم الصحراء الغربية. دخول السوق السعودي في الشهر الـ١٤.
نموذج الإيراد
اشتراك + أجهزة
اشتراك شهري لكل مزرعة + بيع لمرة واحدة للأجهزة. هامش الأجهزة عند التوسع ~٤٠٪.
أرسل لنا بريداً إلكترونياً وسنرسل لك العرض الكامل والنموذج المالي خلال ٢٤ ساعة. لسنا في عجلة — نفضل المحادثة الصحيحة على السريعة.